Le Groupe Créatech - 25e anniversaire

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L'APOstrophe

 

Votre rendez-vous trimestriel en amélioration de la performance opérationnelle

 

Cher lectorat,

Il me fait grand plaisir de vous présenter notre 10e édition de l’APOstrophe. Notre équipe vous présente un nouveau programme de formation certifiée Lean Six Sigma ainsi que notre service d’optimisation biaisée de processus d’affaires qui vous permettra de tirer pleinement avantage de votre système ERP. Tous les deux visent à améliorer la performance de votre entreprise. Cet automne, nous tiendrons une activité portant sur Poka. Lors de cette conférence, nous aurons un témoignage de client ayant déployé cette technologie au sein de son organisation. Je vous invite à y participer en grand nombre afin de savoir comment cette solution peut vous aider.

Bonne lecture !

Normand Daoust
Directeur général, Amélioration de la performance opérationnelle
Le Groupe Créatech

 Bannière Apostrophe

Programme de formation pratique Lean Six Sigma Green Belt

Le Groupe Créatech offre désormais un programme de certification en Lean Six Sigma. Mené par nos experts hautement qualifiés et certifiés, ce dernier a pour objectif d’accroître la profitabilité de votre entreprise en outillant vos employés. Nos formateurs travailleront sur place avec chacun des participants afin de réaliser un projet d’amélioration concret pour votre entreprise. De plus, ils bénéficieront d’un accompagnement personnalisé à la suite de chacune des phases de formation de la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer/Innover, Contrôler). À la fin du programme échelonné sur 16 semaines, ils seront en mesure de :

  • maîtriser la méthodologie DMAIC ;
  • gérer et réaliser des projets d’amélioration continue ;
  • utiliser les outils Lean Six Sigma efficacement ;
  • générer des gains tangibles pour votre entreprise.
  • Pour plus d’information
    Frédérick Gagnon
    514 937-8319 
    Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

     

    Sceau GreenBelt

    Un programme qui donne des résultats

    « Je tiens à vous témoigner mon appréciation du succès de la formation Lean Six Sigma donnée chez Keurig par Le Groupe Créatech. Elle a permis à nos employés d’appliquer le sujet de manière concrète. L’accompagnement personnalisé, la formation sur place au rythme de l’avancement des projets et les processus d’évaluation ont donné des résultats tangibles en matière d’amélioration de nos processus et de réduction des coûts. Keurig a maintenant un programme d’amélioration continue envié dont les participants ont apprécié la méthode standard et les divers outils fournis. Nous sommes maintenant bien équipés pour continuer à mener des projets de transformation. »

    Geneviève Brouillette
    Vice-présidente, Finances et Services de Café Van Houtte

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    Optimisez votre processus d’affaires en s’inspirant de votre solution ERP

    Le progiciel de gestion intégré constitue un des plus importants actifs TI de votre organisation. Étant au cœur de vos opérations, ce système assure la cohérence, l’efficacité et la standardisation de vos processus. Il est ainsi indispensable de l’optimiser afin de maximiser les bénéfices de votre investissement, d’utiliser efficacement ses fonctionnalités et de favoriser l’adhésion de vos équipes internes.

    Le Groupe Créatech met à votre disposition un service dédié à l’amélioration de vos processus d’affaires en misant sur les fonctionnalités et les bonnes pratiques tirées de progiciels de classe mondiale. Cette initiative, aussi nommée la « réingénierie biaisée », combine le savoir-faire de nos experts en gestion LEAN et en systèmes de gestion intégré (ERP). Nous utilisons une méthodologie de design éprouvée afin d’assurer le succès de votre projet. Notre équipe multidisciplinaire vous accompagne à travers une démarche structurée débutant par une étape de planification. Celle-ci nous permet de :

    • comprendre vos activités et les attentes du marché ;
    • cerner les principales problématiques rencontrées au quotidien ;
    • évaluer la performance de votre processus ;
    • fixer les objectifs d’amélioration ;
    • établir la portée de l’intervention ;
    • identifier les participants.

     

    img1 un processus affaires

     

    La deuxième étape comprend une série d’ateliers d’optimisation où la participation de représentants clés des parties impliquées est essentielle. Cette dernière vise à assurer une compréhension commune du processus global ainsi que des enjeux de chaque équipe. Animé par un expert aguerri du Groupe Créatech, cet exercice a pour objectif d’engendrer des pistes d’amélioration efficaces portant sur la meilleure utilisation de votre système, l’élimination du gaspillage, la mise en place d’un meilleur flux du processus opérationnel et l’organisation du travail.

    Dans le cadre d’un projet d’optimisation de votre progiciel de gestion intégré, la participation de nos experts en la matière est un atout indispensable au succès de la démarche. Ces derniers s’assurent de la parfaite concordance entre les améliorations envisagées et les façons de faire de votre solution. Il importe également de limiter les personnalisations de systèmes sans grande valeur distinctive.

    Enfin, notre équipe-conseil soutient le déploiement de votre projet. Elle réalise la configuration des fonctionnalités ERP visées, la conception détaillée de l’organisation du travail, la formation du personnel et la mise en œuvre de procédures. Nos conseillers mettent également en place des indicateurs de performance et des tableaux de bord pour assurer un maintien et une amélioration des processus optimisés.

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    Prochain événement 

    Banniere21

    19 octobre 2016 | Dîner-conférence | La solution Poka chez ArcelorMittal : les secrets d’une intégration réussie (Montréal)

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