Le Groupe Créatech - 25e anniversaire

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Amelioration de la performance operationnelle

Programme de formation Green Belt

 

 

Ressource
Fiche de service :
pdf Programme de formation Green Belt

Programme de formation Lean Six Sigma Green Belt

Excellence opérationnelle grâce à la participation active des employés

Le programme de certification en Lean Six Sigma du Groupe Créatech a pour objectif d’accroître la profitabilité de votre entreprise en misant sur le plein potentiel de vos employés. Menée par des experts hautement qualifiés et certifiés, cette formation est axée sur l’application pratique de connaissances théoriques acquises. Les formateurs travaillent sur place avec chacun des participants afin de réaliser un projet d’amélioration concret pour votre entreprise.

  • Formation avancée en amélioration continue
  • Réalisation de projets concrets en entreprise
  • Retour rapide sur votre investissement

Programme personnalisé

Les participants bénéficient d’un accompagnement personnalisé à la suite de chacune des phases de formation de la méthodologie Lean Six Sigma. À la fin du programme échelonné sur 20 semaines, vos employés
seront en mesure de:

  • maîtriser la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler);
  • gérer et réaliser des projets d’amélioration continue;
  • utiliser efficacement les outils Lean Six Sigma;
  • générer des gains tangibles pour votre entreprise.

Programme axé sur les résultats

« Je tiens à vous témoigner mon appréciation du succès de la formation Lean Six Sigma donnée chez Keurig par Le Groupe Créatech. Elle a permis à nos employés d’appliquer le sujet de manière concrète. L’accompagnement personnalisé, la formation sur place au rythme de l’avancement des projets et les processus d’évaluation ont donné des résultats tangibles en matière d’amélioration de nos processus et de réduction des coûts. Keurig a maintenant un programme d’amélioration continue envié dont les participants ont apprécié la méthode standard et les divers outils fournis. Nous sommes maintenant bien équipés pour continuer à mener des projets de transformation. »
Geneviève Brouillette
Vice-présidente, Finances et Services de Café Van Houtte.

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maîtriser la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler);

gérer et réaliser des projets d’amélioration continue;

utiliser efficacement les outils Lean Six Sigma;

générer des gains tangibles pour votre entreprise.