Le Groupe Créatech - 25e anniversaire

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Amelioration de la performance operationnelle

Amélioration de la performance opérationnelle

Optimisez les processus interdépendants de votre entreprise avec l'aide des experts du Groupe Créatech

Nous analysons vos processus d'affaires pour :

  • repérer les activités à faible valeur pour vos clients;
  • trouver des améliorations permettant de réduire considérablement vos délais et d'éliminer le gaspillage;
  • vous aider à accéder aux importantes ressources internes inexploitées présentes dans toute entreprise.

Les solutions de transformation de l'entreprise du Groupe Créatech visent trois objectifs : l'amélioration du service à la clientèle, l'augmentation de la rentabilité et l'amélioration continue. Le résultat final : une entreprise résiliente où les produits et l'information circulent rapidement et efficacement.

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Services-conseils

Le service-conseil en performance logistique vous aide à réduire vos temps de cycle, à améliorer l'efficacité de vos employés et à simplifier vos processus. En appliquant les principes du Lean Logistics, nos experts en logistique analysent vos processus afin de déceler et d'éliminer les activités redondantes à faible valeur.

Le service-conseil en performance manufacturière permet aux fabricants de réduire leurs délais d'approvisionnement, d'éliminer le gaspillage et d'accroître la capacité des installations. Nos experts vous aident à appliquer les principes du Lean Manufacturing afin d'améliorer la performance et la compétitivité.

Le service-conseil en amélioration continue vous aide à aligner vos employés, vos processus et vos systèmes afin d'implanter une culture d'amélioration continue et d'excellence. Grâce au Groupe Créatech, vous avez accès à une méthodologie éprouvée, basée sur les principes du Lean, pour l'instauration de processus d'amélioration continue.

Le service-conseil en gestion du changement vous permet de gérer chaque étape d'une transition, notamment la préparation, la mise en œuvre du changement et l'évaluation des résultats. Forts d'une expérience en gestion du changement dans des entreprises de tout type et de toute taille, nos experts apportent un soutien qui limite le risque d'insatisfaction chez les clients et les employés.

Le service-conseil en optimisation des processus d'affaires vous aide à maximiser tous les secteurs de votre entreprise, que vous cherchiez à actualiser vos stratégies opérationnelles, à simplifier certaines activités ou à implanter l'amélioration continue à l'échelle de votre entreprise. À l'aide des principes Lean Office, nos experts identifient et éliminent les processus inefficaces.

Le programme de formation Lean Six Sigma du Groupe Créatech a pour objectif d’accroître la profitabilité de votre entreprise en misant sur le plein potentiel de vos employés. Menée par des experts hautement qualifiés et certifiés, cette formation est axée sur l’application pratique de connaissances théoriques acquises. Les formateurs travaillent sur place avec chacun des participants afin de réaliser un projet d’amélioration concret pour votre entreprise.


Solutions

Accellos est un système de gestion d'entrepôt polyvalent permettant l'automatisation de vos processus de distribution. Ce système, allié à l'expertise reconnue des experts du Groupe Créatech, permet d'obtenir une solution de haute performance pour votre entreprise avec des bénéfices tangibles et durables. Accellos WMS est une solution modulaire qui s'adapte aisément à vos besoins d'affaires d'aujourd'hui et de demain.

Descartes est un système de gestion des transports qui permet aux entreprises de mieux gérer et contrôler le mouvement de produits dans des réseaux de distribution continentaux et globaux.

Ortems est un système d'ordonnancement et de planification avancée. L’approche des systèmes Ortems se fonde sur la maîtrise des coûts ainsi que l’application des principes de flexibilité manufacturière qui sont cruciaux dans des environnements manufacturiers complexes. L’implantation de ces solutions a un impact important sur la réduction des coûts et des délais ainsi que sur l’amélioration de la qualité du service.

Sherpa est un système d'amélioration continue complet qui offre des outils pour le contrôle statistique de la qualité, l'amélioration des processus de fabrication et d'affaires, et l'identification des problèmes et de leurs causes profondes. Le système Sherpa mise sur les mesures préventives pour éliminer les produits et les services défectueux.

Le système de gestion quotidienne offre une série de processus et d'outils permettant d'optimiser les activités de l'entreprise. Il aide votre équipe à tirer parti de la chaîne de commandement afin de stimuler l'amélioration continue.


Avantages réels et résultats mesurables

L'équipe d'amélioration de la performance opérationnelle du Groupe Créatech présente à votre entreprise de solides recommandations qui produisent des résultats mesurables. Voici quelques exemples de résultats observés chez des clients :

  • Réduction des temps de cycle jusqu'à concurrence de 70 %;
  • Réduction du nombre d'étapes de 35 à 40 %;
  • Augmentation de l'efficacité opérationnelle de 25 à 35 %;
  • Optimisation des heures de travail et de l'efficacité des employés de 55 %.


Pourquoi Le Groupe Créatech?

Le Groupe Créatech a réalisé d'importantes améliorations de la performance ces 16 dernières années dans plus de 700 entreprises dans le cadre de quelque 2 000 projets. Notre équipe est composée de plus de 200 conseillers spécialisés dans divers secteurs : fabrication, distribution, gestion des actifs et services.

Nous mettons en œuvre des méthodologies d'avant-garde comme Lean et ITIL pour aider votre entreprise à exceller. Nous pouvons également augmenter votre efficacité en intégrant des solutions de gestion intégrées (ERP), de gestion de la relation client et de gestion des actifs.

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