SAP – Solutions de gestion de la performance d’entreprise (Enterprise Performance Management)
Pour pouvoir transformer votre organisation en une organisation pilotée par les performances, vous avez besoin de solutions qui relient aux données vos processus et vos traitements et vous procurent une vision de votre activité partagée par tous au sein de votre entreprise. Les solutions SAP BusinessObjects EPM (Enterprise Performance Management) peuvent vous aident à tirer profit de la valeur de vos données d'entreprise en améliorant l'alignement organisationnel, la visibilité et la confiance, tout cela pour amener votre organisation à être plus réactive et compétitive.
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pour en apprendre plus sur les solutions de gestion de la performance d'entreprise SAP EPM.
Gestion de la stratégie
Définissez vos objectifs, planifiez vos stratégies, puis contrôlez et gérez vos performances, depuis les objectifs globaux jusqu'aux métriques opérationnelles.
Planification et consolidation
Augmentez la précision de la planification à chaque niveau de votre organisation tout en réduisant les cycles budgétaires et les coûts qui leur sont associés. Accélérez et améliorez votre reporting réglementaire et de gestion ainsi que votre prise de décisions.
Consolidation financière
Accélérez votre consolidation financière et vos cycles de reporting avec des données entièrement fiables.
Gestion des informations financière
Tirez parti des fonctionnalités de connectivité, de mappage et de chargement conçues pour des utilisateurs en entreprise.
Rapprochements intra-groupe
Accélérez la clôture des opérations en permettant à vos unités organisationnelles d'examiner et de rapprocher les soldes directement entre eux, tout en éliminant les délais aux niveaux de l'entreprise et des différents services.
Rentabilité et gestion des coûts
Identifiez les causes des sous-performances et prenez les mesures nécessaires pour réduire les coûts et optimiser la rentabilité aux niveaux produits, clients, canaux de distribution, etc.
Analyse des dépenses
Réalisez des économies de coûts mesurables et alignez les objectifs d'approvisionnement sur les objectifs globaux de l'entreprise grâce à une rationalisation et une stratégisation des relations avec les fournisseurs.
